自媒体采购江湖，江西为何独占一席？

南昌自媒体购买公司：崛起的秘密何在？

近日，有业内人士在上海与三家南昌规模实力在头部的自媒体购买公司进行了深入交流。这些公司在短短几年内迅速崛起，年营收均在5000万到2亿之间，主要业务是自媒体广告业务的中间商。他们通过上游寻找客户获取广告预算，下游则挖掘联系各种主流社交媒体中的自媒体，包括个人、规模化公司和松散型MCN机构。

尽管这些公司都在南昌，且办公室距离相近，但彼此之间的了解却十分有限。基层员工之间存在流动，但管理层对对方的了解并不深。每家公司规模最大的部门是销售，人数从几百到一百不等。他们的客户主要来自4A和北上广深的大型媒介购买公司，以及部分通过多年业务积累的直接客户。

这些公司在媒介采购生态系统中的角色类似于富士康和立讯精密，规模和成本是其核心竞争力。由于大量业务来自上层媒体公司的分包，单个项目金额不大，但涉及的自媒体多，需要大量的人力进行沟通和过程管理。只有在南昌这样的城市，才能以较低的工资雇佣大量媒介人员进行对接。同时，由于这些工作大多是具体的执行任务，不需要太多的策划，反而使得流转效率更高。

为什么江西能在自媒体采购领域占据一席之地？这或许是一个值得深入探讨的问题。正如湖南卫视在省级卫视中的领先地位，长沙的媒体和娱乐产业的发达，兰州诞生了《读者》这本杂志，义乌小商品在全球的知名度一样，这些现象背后都有一定的偶然性，但也离不开特定历史阶段和媒体环境的影响。